De haven als achtergrond
Het Havenhuis, ontworpen door architecte Zaha Hadid, vormde de perfecte achtergrond voor de dag. Het gebouw symboliseert namelijk het dynamische, betrouwbare, ambitieuze en innovatieve karakter van de haven van Antwerpen. Dit zijn ook enkele waarden van Port of Antwerp, de gebiedsbeheerder van de haven, die centraal stonden in hun laatste transformatie. Erwin Verstraelen, CDIO Port of Antwerp, lichtte als gastheer heel het inspirerende verhaal hierrond toe. Naast Erwin, waren ook Tim Claes (CCO Realdolmen), Peter De Prins en Kurt Verweire (Vlerick Business School) van de partij. Deze twee laatsten gaven een uiteenzetting over de ‘Six Batteries of Change’, een integratief en inclusief kader voor change implementation in de 21ste eeuw. Samen zorgden ze voor een uitgebalanceerde combinatie van theorie en praktijk. Academische inzichten werden meteen toegepast op de eigen businesscase van elke deelnemer. We geven de highlights van elke spreker graag mee om ook u aan het denken te zetten.
Eindelijk eens een opleiding die waar voor zijn geld geeft. Steengoede thema's, interactie, tempo en bovenal direct implementeerbaar op de werkvloer. Top!
Cindy Vanderstraeten, De Watergroep
De digitale transformatie 4.0 in de praktijk – Tim Claes
- De digitale transformatie is in transformatie. We zitten momenteel aan versie 4.0, die draait om het injecteren van een en-en digitale attitude.
- Technologie is vanaf nu een vaste gast aan elke businesstafel. Het heeft een onmiskenbare strategische dimensie gekregen.
- Technologie staat niet op zichzelf. Er zijn raakvlakken met mens, organisatie en business zoals gepredikt in andere stromingen zoals Service Design Thinking en Agile.
- Digital Business Agility geeft houvast om een en-en attitude in de praktijk binnen te loodsen. Hyperawareness, informed decision making en fast executing zijn daarbij de drie pijlers die telkens terugkeren. Deze termen van Michael Wade geven weer wat een bedrijf nodig heeft om te overleven en te gedijen in de huidige bedrijfsomgeving. Bij hyperawareness gaat het over zeer alert zijn op uw interne en externe omgeving, met name op veranderingen die kansen of bedreigingen naar boven brengen. Informed decision making draait om samenwerking en bekrachtiging van mensen om zo snelle evidence-based beslissingen te nemen. De laatste pijler, fast executing, staat voor snel beslissingen in de praktijk brengen, het dynamisch mobiliseren van middelen en het continu monitoren van opties en vooruitgang ten opzichte van de doelstellingen.
De transformatie van Port of Antwerp – Erwin Verstraelen
- Het leven is aan de durvers. Om echt te kunnen veranderen, op alle niveaus, zijn er soms gedurfde beslissingen nodig. Zo heeft het topmanagement opnieuw moeten solliciteren voor hun functie tijdens de transformatie. Enkel zo bleven de mensen over die wendbaar genoeg zijn.
- Always paint a picture. Blijf niet in het rond dromen en plannen. Ga zo snel mogelijk van iets abstract naar een concrete toepassing zodat mensen de ‘what’s in it for me’ gemakkelijker kunnen inschatten. Port of Antwerp creëerde in dit kader een virtuele haven assistent, APICA (Antwerp Port Information Control & Assistant), om hun ideeën wat betreft de haven van de toekomst duidelijk te maken.